今年以来，国际石油价格就像一匹脱缰的野马，不断攀升。石油价格上涨给我国经济，包括医药经济带来的影响显而易见。国内部分省份不是已经出现了车辆通宵排队等待加油的现象么？作为一种战略资源、不可再生资源，石油对医药业的重要性不言而喻。油价高企运行，首先导致的就是高成本竞争。多年来习惯于成本低、价格廉等竞争优势、习惯于打“价格战”的国内医药企业，必须及早转变观念，加紧应对高成本竞争带来的挑战。

高油价只是高成本的一个方面。这里我们所说的高成本，是全方位、多层次的综合成本，不仅仅包括石油及相关化工产品的价格走高，也包括随之走高的原材料、运输、能源及动力成本、人力成本等制造成本、管理成本，科研开发、市场开发难度日益加大的技术成本、营销成本，环保要求、安全要求等越来越苛刻的市场准入成本，以及各种制度成本等等。这些成本的上升，已然在我国原料药企业的生产中有所显现，其最明显的特征就是效益下滑、经济运行质量不高，企业未来发展前景、盈利能力受到质疑，医药方面的生产及投资遭到挤压等。在今后相当长的时期内，上述成本很难有降低的趋势，高成本竞争不仅是一种可能，也是一种必然；高成本竞争不仅成为中国医药企业的阵痛，而且将在某种程度上改变、颠覆中国医药企业现有的发展思路、发展格局。

中国原料药企业如何应对高成本竞争时代的挑战？首先，必须及时调整企业的经营战略，是价格为王还是市场为王？是决战低端还是决胜高端？是适时收缩战线还是全面出击？这些都是企业决策者必须首先考量的问题。其次，要加快产品结构调整步伐。这是决胜高成本时代最主要的努力方向。特别是要加强附加值高、技术含量高的新产品的研发工作，通过特色产品、专有产品的差异化战略，提升企业的产品竞争力。再次，要加大技术进步、技术创新的力度。技术进步是降低成本的关键，通过技术进步，加快产品研发，推动市场竞争由低成本优势转变为技术优势。此外，还应该在转变经济增长方式上做文章。要以创建节约型企业、构建循环经济为目标，以科学发展观为指导，变粗放型增长为集约型增长，从根本上减轻高成本、高能耗、高污染的压力。

原料药企业应合理转嫁成本

原油价格不断上涨，化工产品价格也水涨船高，受此影响，药品原料药的生产成本不断提升。专家认为，企业能否合理转嫁成本是规避成本危机的关键。

“原料药本身的毛利率比较低，一般在15%～25%左右，因此，油价上涨对其影响会比较明显。”有医药行业证券分析师这样认为。

鲁抗医药相关人士称，从去年开始，原油价格攀升就已经使得企业的生产成本不断加重，且目前这种趋势仍在持续。虽然今年的具体统计数字还没有公布，但这状况已经在去年的年报里很明显地反映出来。

2004年，鲁抗医药外购煤炭和石油化工材料比年初的预计开支额增加了6340万元，这些常规原材料价格的上涨，令鲁抗医药经营雪上加霜。加上其全年因产品销售价格下降损失的1.2亿元，仅此“一降一升”就使得鲁抗医药超过1.8亿元的资金“化为乌有”。

新华制药的数据也显示了同样的情况：原油和煤炭价格的走高，使得新华制药的生产成本增加了730万元。同时，以原油为基础的化工原料价格的上涨，又让其额外增加了6760万元的成本支出。这些因素成了新华制药1997年8月折返内地“二次上市”后首次亏损的主要原因之一。相比之下，海正药业、华海药业这些原料药毛利率达到50%～60%的企业，所受的影响就比较小。

海正药业某人士称，由于原油价格上涨，使得与石油有关的有机溶剂价格也相应上涨，从理论上来说，肯定会增加企业负担。但实际上，目前对于海正的影响还没有真正显现出来。目前，海正药业已经开始运用降低有机溶媒的消耗量、有机溶媒循环套用等方法来降低生产成本，以弥补可能造成的损失。

有专家认为，由于原料药生产企业还不是最下游的客户，因此，其对医药行业的冲击不会像其他行业那么大，但由于原料药行业总体不景气，因此这些影响也会使部分企业遭受致命打击。且影响程度主要取决于油价本身，现在很难说是长期还是短期。原料药企业如何应对油价上涨造成的生产成本上涨，最关键还是要看能否把这部分成本合理转嫁，目前转嫁成本惟一的做法是令产品涨价。但由于目前我国原料药市场产能过剩，处于供过于求的阶段，涨价将使得企业的市场竞争力下降，因此很难实现。

不过，成本的增加也可以通过市场调节来维持平衡。部分小企业可能会因为油价上涨而无利润可赚，它会选择将该产品退出市场的方式，这就造成了市场的短时间空缺。市场空缺又将导致供需结构不平衡，使得企业该产品的价格上升，毛利率又将上升。通过这样的循环，因油价上涨给医药企业造成的损失将可得到适度弥补。（信息来源：医药经济报）