后核查时代，注册人员何去何从
新药注册似乎将进入了一个崭新的年代。特定的历史背景下，注册核查即将结束和新的注册管理办法即将出台之间，我们似乎进入了一个真空时代，这里擅自称呼为后核查时代。
举国的注册核查已经接近了尾声。经历了这一次史无前例的注册核查后，很多人的生活有了不小的变化。部分注册人员离开了辛苦多年的行业，许多研究所面临倒闭的危险。很多人坚持了下来，薪水待遇受到了不小的影响。经过了这次磨难，注册人员之中很多人备受指责，很多原来备受恩宠的注册人员地位一落千丈，进入了尴尬的境地。注册人员的生存危机依然在潜伏着，这之中也似乎隐含着新的机遇与挑战。
我深切的想知道，结束了让人揪心的一年注册核查后，大家还在坚守着行业吗。坚持下来的人们正在做些什么，又该做些什么。
核查所连带的一些问题还需要善后处理，比如清算转让费等相关问题。 一直忙碌的人们一下子清闲了许多，大规模的申报似乎已经远远的离开了我们，新的项目不知道该如何选择，实验的展开又该怎样运行。创新药物依然遥远，仿制与改剂型看起来困难重重。注册管理办法如水中望月，再注册也是茫然不知方向。最重要的是，我们的人生再次走到了十字路口，何去何从，望大家踊跃发言，不吝赐教。
特别声明，由于众所周知的论坛规定，本专栏不提倡任何讨论注册核查问题，我们只想谈现在和未来。
后核查时代，注册人员何去何从
新药注册似乎将进入了一个崭新的年代。特定的历史背景下，注册核查即将结束和新的注册管理办法即将出台之间，我们似乎进入了一个真空时代，这里擅自称呼为后核查时代。
举国的注册核查已经接近了尾声。经历了这一次史无前例的注册核查后，很多人的生活有了不小的变化。部分注册人员离开了辛苦多年的行业，许多研究所面临倒闭的危险。很多人坚持了下来，薪水待遇受到了不小的影响。经过了这次磨难，注册人员之中很多人备受指责，很多原来备受恩宠的注册人员地位一落千丈，进入了尴尬的境地。注册人员的生存危机依然在潜伏着，这之中也似乎隐含着新的机遇与挑战。
我深切的想知道，结束了让人揪心的一年注册核查后，大家还在坚守着行业吗。坚持下来的人们正在做些什么，又该做些什么。
核查所连带的一些问题还需要善后处理，比如清算转让费等相关问题。 一直忙碌的人们一下子清闲了许多，大规模的申报似乎已经远远的离开了我们，新的项目不知道该如何选择，实验的展开又该怎样运行。创新药物依然遥远，仿制与改剂型看起来困难重重。注册管理办法如水中望月，再注册也是茫然不知方向。最重要的是，我们的人生再次走到了十字路口，何去何从，望大家踊跃发言，不吝赐教。
特别声明，由于众所周知的论坛规定，本专栏不提倡任何讨论注册核查问题，我们只想谈现在和未来。
后核查时代，注册人员何去何从
新药注册似乎将进入了一个崭新的年代。特定的历史背景下，注册核查即将结束和新的注册管理办法即将出台之间，我们似乎进入了一个真空时代，这里擅自称呼为后核查时代。
举国的注册核查已经接近了尾声。经历了这一次史无前例的注册核查后，很多人的生活有了不小的变化。部分注册人员离开了辛苦多年的行业，许多研究所面临倒闭的危险。很多人坚持了下来，薪水待遇受到了不小的影响。经过了这次磨难，注册人员之中很多人备受指责，很多原来备受恩宠的注册人员地位一落千丈，进入了尴尬的境地。注册人员的生存危机依然在潜伏着，这之中也似乎隐含着新的机遇与挑战。
我深切的想知道，结束了让人揪心的一年注册核查后，大家还在坚守着行业吗。坚持下来的人们正在做些什么，又该做些什么。
核查所连带的一些问题还需要善后处理，比如清算转让费等相关问题。 一直忙碌的人们一下子清闲了许多，大规模的申报似乎已经远远的离开了我们，新的项目不知道该如何选择，实验的展开又该怎样运行。创新药物依然遥远，仿制与改剂型看起来困难重重。注册管理办法如水中望月，再注册也是茫然不知方向。最重要的是，我们的人生再次走到了十字路口，何去何从，望大家踊跃发言，不吝赐教。
特别声明，由于众所周知的论坛规定，本专栏不提倡任何讨论注册核查问题，我们只想谈现在和未来。
天涯有个讲开餐馆的帖子,非常之详细.值得你看看.
讨论请勿偏题，如果是要继续讨论开馆子的话，不妨到天涯 现在的医药行业与房地产行业越来越相似，医药商业公司不断壮大，越来越强硬，已经能够左右药品生产企业（这点从南京医药与西安杨森的“强硬对话”中可窥豹一斑），它们与医院共同形成强势一方，地位相当于房地产中的开发商。药品生产企业地位不断下降成为弱势一方，地位相当于房地产中的建筑公司，我们药品生产研发人员就是“建筑工人”了。
在目前房地产公认暴利的情况下，却没有见到暴富的建筑工人。见到最多的是开私家车的医药代表及医生，以及爬上高高的塔架以死相逼为讨薪的工人。
而国家的政策又推波助澜，把药价虚高的板子通通打在药品生产企业身上，在生产成本不断上升的情况下，一味地降低药品的出厂价。
严冬已至，却又没有一点春的气息，大家各自突围吧
出路1：跳出医药行业——此处不留爷，自有留爷处，男子汉大丈夫，不能吊死在一棵树上
出路2：跳进医药商业行业——成为医药行业的地产开发商
出路3：跳进大的药品生产企业——弱肉强食，企业大，生存机率大，不至于被迅速冻死
第4条路：留在小企业内——随波逐流，既使冻不死，最终也可能被迫出局
在退出或者留守之前，或可扪心自问：自己的水平怎么样，处于行业的上、中、下？同领域比自己厉害的人有多少？几年后能争取达到中上水平？自己真的是对这个领域有热情还是仅仅是为了混口饭吃。也许更有利于做出走和留的抉择。
信然，医药行业的严冬必将过去，尽管所需的时间可能较长。从长远看，中国的医药行业大有可为，如果想留下就要使自己的能力达到中上水平。也许是走是留不是问题，真正的问题应该是我们如何提高自己的能力，而不是再去一味的**。
对中国的药企来说，走医药的国际化路线是必然的选择，而在此过程中，需要许多综合型高素质人才，当我们不满于自己的薪水的时候，让我们扪心自问一下：我们是那样的人才吗？由于大环境的限制，我们已经错失很多机会，但以后呢？在即将到来的那个时代中，我们还会像现在一样抱怨吗？
这是每个想坚持在医药行业打滚的人都应该思索的问题。
对啊留下来的 苦练内功
去意一定的 当机立断
冒然地问一句，现在的行业前途在何方？
经过这次的阵痛之后国家的政策如何变化到底怎么变？即将到来的时代是怎么样一个时代？大家看清了吗？需要多久？
如果想留下来或者想进入这个行业的人员需要练什么样的内功？
当处于一个“乱世”的时候，是去是留？有很多值得我们思索的东西
望大家不吝指教！！
严冬已至，却又没有一点春的气息，大家各自突围吧
出路1：跳出医药行业——此处不留爷，自有留爷处，男子汉大丈夫，不能吊死在一棵树上
出路2：跳进医药商业行业——成为医药行业的地产开发商
出路3：跳进大的药品生产企业——弱肉强食，企业大，生存机率大，不至于被迅速冻死
第4条路：留在小企业内——随波逐流，既使冻不死，最终也可能被迫出局
在退出或者留守之前，或可扪心自问：自己的水平怎么样，处于行业的上、中、下？同领域比自己厉害的人有多少？几年后能争取达到中上水平？自己真的是对这个领域有热情还是仅仅是为了混口饭吃。也许更有利于做出走和留的抉择。
对中国的药企来说，走医药的国际化路线是必然的选择，而在此过程中，需要许多综合型高素质人才，当我们不满于自己的薪水的时候，让我们扪心自问一下：我们是那样的人才吗？由于大环境的限制，我们已经错失很多机会，但以后呢？在即将到来的那个时代中，我们还会像现在一样抱怨吗？
这是每个想坚持在医药行业打滚的人都应该思索的问题。
从大家的讨论看，存在较大分歧，而分歧的原因是大家目前所处的位置不同，从而考虑问题的出发点不同。任何行业都有精英，精英永远是小群体。
对于精英来说，任何动荡都可能意味着机会，而对于大部分人来说，动荡可能就是灾难。
因此建议把讨论的主题细划，至少分为高低两个层次，可能更有意义
物极必反，乐极生悲，苦尽甘来．
这段时间我认为要做的是：
1．想尽办法多多放松心情．
2．利用这段时间多看些书．
3．耐心等待．
关在药审中心的批件真正开始批，审批注册管理办法正式出来，行业就会出现曙光，一切会活起来了！
严冬已至，却又没有一点春的气息，大家各自突围吧
提出几点疑问：
如果是高手，怎么转行都不是问题。问题是，真正的高手并不需要转向。上述的讨论对于属于比较低层次的人群，难度还是很大的。
出路一：对于知识层面已经长期限制在药品行业中的大多数人来说，改行是困难的。全新领域基本技能和经验的缺乏，迈出第一步难度很大，新行业接受和容纳力值得商榷。很多行业现在都是人满为患，毕业生车载斗量，千万不要出现才出虎口又如狼窝的情况。比如现在很多技术人员转身股市，殊不知股市是个充满了巨大风险的危险游戏。十多年前和０３年的两次股市暴跌，很多曾经受益良多的股民，血本无归，甚至有人走上了轻生或者犯罪道路。惨痛的教训只有经历过的人才能永远铭记。
没错，行业中的大部分人员都是基层工作者，但是医药这个行业相比于其他行业，电信和能源方面以及IT业除外，我个人觉得这个行业待遇还是可以接受的。
整个行业中处于高水平的恐怕没有几个。多数是比较低水平的，而这部分群体最难把握自身的命运，定位是极其困难的。
至于热情和混饭问题，现实中有很多无奈。生活的压力与生命的尊严，总要做出选择。很多人混饭是无奈之举，因为生存的压力不容做出冒险。即使有热情，有信念，继续坚持，但又能坚持多久呢，现实的生活又允许存在多久呢。这个领域本身就是更新很快的行业，很多研究所的倒闭似乎也说明了些现实中的无奈问题。
我不愿离开，我想要存在，想要活得实实在在。
我想要离开，我不想存在，想要死去之后重头再来。
放弃药学吧，这个行业的绝大部分研发人员从来都赚不到钱。
注册，申报总之而言是做技术方面的事情。诚然，技术达到一定水平，不管外围形势如何，前方都是坦途，但正如kaifa战友所说的那样，精英永远只是一个小群体，而且，技术上的精英，并不代表你能在这“动荡不安的年代”能够潇洒自然，因为技术永远是和资金和社交挂钩的。外行领导内行，为什么？就因为资金，因为我们技术人员看到的永远是问题，而领导看到的永远是利益；就因为往往很多技术问题在***的疏通下，变成小问题，变成没问题。所谓之水平的上中下，个人认为，真正的管理者，运筹帷幄者，不是自己什么问题都懂，都能亲自解决，而是能综合权衡，往往能够把最适合的人到最适合的岗位上。
走，或者留，得自己权衡，抉择，因为社会太现实，必须考虑很多问题：老婆，孩子，房子.......混日子诚然不好，但有多少人又只能这样，纵然心中抱负如何，往往给社会这个大熔炉，往往给现实压力磨光。
做多少事，拿多少钱，使人进步，拿多少钱，做多少事，使人退步，但现实是什么，真正做事的，永远都不是赚钱的，真正赚钱的，永远不是做事的。可能这样说对做技术的人来说是一种打击。
该何去何从，个人始终认为，必须适应整个环境，法规永远是更新的，技术也是更新的，观念必须更新，真正的高手是并不是什么都会，而是能很快的适应新环境，出现新问题，都能找到最合适的解决路径，并且找到最合适解决问题的人。
留下来，苦练内功，方向不仅是国内的药品注册，包括了解并掌握欧美对药品注册的管理。这需要相当大的毅力和耐心，需要自己去学习。
走，如果是离开医药行业，不知道能干什么。或许看看是不是可以去一些与医药有关的咨询公司或保险公司。
活着为了吃饭，尽管饭越来越难吃，也只好坚持
昨天听某药界领导说，中国只需要1000家药厂就够了，其他数千家应当斩立决，说是他们经过仔细研究美国、日本、欧洲等药企的发展历史得出的结论。
我听到此言，感觉是放pi（太生气所以说粗话）。看看大佬们每天研究些什么？
印度有上万药厂，倭国药厂按人口或者面积计算的要比中国多得多。瑞士弹丸大小，人口没有天津市大，竟有两大制药巨头（诺华、罗氏）并在Top10之列。大佬们怎么不思考，这是为什么？
活着为了吃饭，尽管饭越来越难吃，也只好坚持
昨天听某药界领导说，中国只需要1000家药厂就够了，其他数千家应当斩立决，说是他们经过仔细研究美国、日本、欧洲等药企的发展历史得出的结论。
我听到此言，感觉是放pi（太生气所以说粗话）。看看大佬们每天研究些什么？
印度有上万药厂，倭国药厂按人口或者面积计算的要比中国多得多。瑞士弹丸大小，人口没有天津市大，竟有两大制药巨头（诺华、罗氏）并在Top10之列。大佬们怎么不思考，这是为什么？
外国的发展比较直接，快速，因此没有浪费资源，成就很大。
而中国药企，现在不行，必须征和资源，防治浪费。楼上的楼上你必须承认现在药企资源浪费严重吧，很多企业在产些烂产品入不敷出勉强维持，如何并购使他们退出市场，这是值得好好考虑的。
不管是否转行，不管是否能坚持，前方的路都不是坦途，，特别对于在药品技术这个圈子里做了5年以上的战友们来说，都是不容易的！
转行有转行的苦，首先做了这么几年，多少对这个行业是有点感情的，想当初我们学药，也是抱着点治病救人的激情进入大学的吧，虽然可能现在这点热情早就被磨灭殆尽了。。。。。。其次，转行的风险，代价，以及转行后是否能达到预期的目的，还是个很大的未知数！所以转行的战友们也许并不是那么多，路也不会那么好走！但还是祝福你们，希望你们不会后悔自己的选择，并且越走越好！
坚持阵地的战友，也不要消极，不要急躁。虽然我已经不指望做药品注册之类的工作能发大财，但相比其他传统制造业，我们还算马虎吧！而且我相信这种混乱的日子终究会过去的，不求看见彩虹，但风雨后的阳光应该还是灿烂的吧！
国际化路线，对于举步维艰的很多企业来说，生存是第一位的。国家化也许只是个梦想。至于综合性高素质人才，是需要高平台的锻造的。而很多行业内人群，即使有这个潜力，没有基础和平台，高素质恐怕也只是可望不可及。
外国的发展比较直接，快速，因此没有浪费资源，成就很大。
而中国药企，现在不行，必须征和资源，防治浪费。楼上的楼上你必须承认现在药企资源浪费严重吧，很多企业在产些烂产品入不敷出勉强维持，如何并购使他们退出市场，这是值得好好考虑的。
如果一个天津有一个诺华就行了，如国中国每个省都有一个诺华，中国制药企业可能不需要1000家了，呵呵。关键在于怎么提升中国医药企业的整体竞争力才是最重要的。
五：至于高素质问题，这是在发展中解决的，自己解决不了就混饭吃，解决得了就成为精英。这一点很公平。另外不要把重点放在外部，改变不了大环境，我们总可以先从改变自己做起。
生逢这样的局势，谁也不知道该喜该悲！
外国的发展比较直接，快速，因此没有浪费资源，成就很大。
而中国药企，现在不行，必须征和资源，防治浪费。楼上的楼上你必须承认现在药企资源浪费严重吧，很多企业在产些烂产品入不敷出勉强维持，如何并购使他们退出市场，这是值得好好考虑的。
如果真正通过兼并重组整合资源也就罢了，哪怕全中国药厂整合成一家——“华夏药业有限公司”，我也不反对。
可是药界头头们并不想通过此种方式解决问题，而欲通过“朝令夕改”的政策使得一些中小药厂死悄悄
从大家的讨论看，存在较大分歧，而分歧的原因是大家目前所处的位置不同，从而考虑问题的出发点不同。任何行业都有精英，精英永远是小群体。
对于精英来说，任何动荡都可能意味着机会，而对于大部分人来说，动荡可能就是灾难。
因此建议把讨论的主题细划，至少分为高低两个层次，可能更有意义
人穷脸丑,亮PP会把药学版吓得全无人气的.哈哈
拜读各位精辟言论，受益匪浅！
国内药企（以整个华夏的眼光看）资源浪费很严重，大家一哄而上仿国外已上市但过保护期的所谓国内新药。结果往往是一个品种多种剂型，多个规格，相同批件数不胜数。对已经投入不少财力物力拿到的批件，象是鸡肋。弃之可惜，食之无“利”。
小小制药人无力扭转乾坤，为了生存必须努力适应。
Leads are only few people!(精英只是少数人) 只有自己愿意努力上进,苦练内功,厚积而薄发,才能为自己的生存和发展争得一片属于你自己的天空.